Планирование в Пульсе

В Пульсе можно планировать бюджет по организациям и по проектам.

При этом планирование по организациям и планирование по проектам никак не связаны в Пульсе (не суммируются). Это необходимо для построения объективной аналитики и качественной оценки рентабельности проектов.

Важно отделять бюджет организаций от бюджета проектов. В бюджет организации будут входить административные и/или общехозяйственные расходы. В бюджет проекта — доходы и расходы, которые напрямую влияют на рентабельность этого проекта. Например, при аренде помещения под офис, расходы на аренду попадают в бюджет организации, а если помещение или техника арендуется по конкретному проекту — это бюджет проекта.

Запланированные платежи не попадают в бюджет. Бюджет и запланированные платежи — это не одно и то же. Дело в том, что бюджет – это лимиты, которые вы задаете на ту или иную статью. А при планировании платежей, можно опираться на этот лимит и понимать, выходите ли вы за рамки поставленного бюджета или нет.

Например, вы готовы потратить на покупку материалов не больше 250 000 р. Укажите эту сумму в бюджете. И если вы запланируете следующий платеж по статье «Покупка материалов» на сумму 300 000 р., Пульс сообщит о превышении запланированного бюджета.